Corporate Governance: Agilità e Digitalizzazione Come Mezzi di Resilienza

La preparazione e la lungimiranza sono una parte importante del mindset di un membro del consiglio di amministrazione di un’azienda. Infatti, al di là dello statuto e degli obblighi legali, uno degli obiettivi di questa figura è quello di plasmare il futuro fornendo una visione per la propria azienda. Nella maggior parte dei casi, prestazioni e innovazione occupano gran parte dell’attenzione di questa figura, rischiando di trascurare i cambiamenti e le trasformazioni chiave dei consigli di amministrazione come le strutture di corporate governance.

Considerando le sfide che probabilmente questa figura dovrà affrontare nei prossimi mesi, il risk-taking avrà una risonanza particolare. Ecco perché dobbiamo evidenziare e confrontare i cambiamenti che si verificano nel mondo degli affari con quelli che operano nella società in generale. Un tema caldo ma sotto gli occhi di tutti è il ritmo sproporzionato dell'evoluzione tra i due. In effetti, i nostri comportamenti personali, i nostri dispositivi, le nostre abitudini e aspettative si stanno evolvendo più velocemente. Pertanto, occorre trovare un equilibrio per bilanciare le tradizionali considerazioni aziendali con le nuove tecnologie e gli eventi inaspettati.

Pur considerando che i comportamenti devianti possono essere percepiti come un rischio e lo status quo rappresenta spesso prosperità, i membri del consiglio di amministrazione sono più che mai inclini al cambiamento. In effetti, il formalismo è profondamente radicato nelle azioni ripetitive, creando quindi spazio per l'automazione per ridurre rischi e pericoli. La digitalizzazione è spesso presentata come un processo distruttivo, tuttavia, nella maggior parte dei casi, si tratta di ottimizzare o integrare nuovi strumenti con i processi attuali.

Agilità e resilienza sono parole chiave per i membri del board of directors, perché da un lato sottolineano i meccanismi della corporate governance, dall’altro forniscono soluzioni pertinenti alle sfide attuali e future. Ad esempio, i quattro valori fondamentali del Manifesto Agile sono un'ispirazione non indifferente per i boards:

• Prioritizzare individui e interazioni piuttosto che processi e strumenti
• Prioritizzare software di lavoro piuttosto che documentazione completa
• Prioritizzare la collaborazione con i clienti piuttosto che la negoziazione dei contratti
• Prioritizzare la risposta al cambiamento piuttosto che il semplice “seguire il piano”

La digitalizzazione non è di per sé un obiettivo. Tuttavia, il disallineamento con l'economia digitale ha iniziato a rappresentare una minaccia significativa. L'innovazione sta plasmando le nostre società e si è già fatta strada verso le organizzazioni. Sarebbe quindi una posizione controcorrente e sconsiderata non sfruttare questo asset. Attraverso questa transizione emergerà una nuova realtà: una comprensione più consapevole e intuitiva dell'economia nel suo complesso. 

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